同珍王賜豪：企業社會責任的踐行者

引言：企業社會責任的重要性及同珍的社會責任理念

在當今商業環境中，企業的成功已不僅僅取決於財務報表上的數字，更在於其對社會、環境及道德倫理的承諾與實踐。企業社會責任（CSR）已從一種附加選項，轉變為衡量企業永續發展與品牌價值的核心指標。一個真正卓越的企業，懂得將自身成長與社會福祉緊密相連，在創造經濟價值的同時，積極回饋滋養其成長的社區與環境。在香港這片充滿活力的土地上，便有這樣一家歷經百年風雨、始終將社會責任視為企業基因的家族企業——同珍醬油。而帶領這家老字號持續踐行這份承諾的關鍵人物，正是集團主席王賜豪先生。

同珍醬油創立於1902年，一個多世紀以來，它不僅以醇厚醬香陪伴著無數家庭的餐桌，更將「取之社會，用之社會」的理念深植於企業文化之中。王賜豪先生作為家族的第三代傳人，他不僅繼承了祖輩精湛的釀造技藝與誠信經營之道，更將現代企業社會責任的視野融入公司戰略。他深信，一家企業的長久生命力，源自於與社會的和諧共生。因此，在同珍的發展藍圖中，商業營利與社會貢獻並非兩條平行線，而是相互交織、彼此促進的雙主軸。王賜豪先生領導下的同珍，其社會責任理念超越了簡單的慈善捐款，而是系統性地涵蓋了慈善捐助、社區關懷、教育支持、環境保護以及員工參與等多個維度，形成了一套完整且可持續的實踐體系。這種深植於企業骨髓的責任感，使得同珍在消費者心中，不僅是一個醬油品牌，更是一個值得信賴的社會夥伴。

王賜豪先生帶領下的同珍醬油如何回饋社會

在王賜豪先生的掌舵下，同珍醬油將回饋社會的承諾轉化為一系列具體而持續的行動。這些行動並非偶一為之的宣傳噱頭，而是有規劃、有系統的長期投入，深刻體現了企業與社區共融的精神。

慈善捐助

同珍的慈善捐助面向廣泛且具有針對性。集團透過「同珍醬油慈善基金」等管道，長期支持香港各大慈善機構。根據近年香港社會服務聯會的資料顯示，本地企業對社會服務的捐助持續增長，而同珍便是其中穩健的支持者。其捐助範圍涵蓋醫療研究、緊急救援、長者服務及家庭福利等領域。例如，在重大公共衛生事件期間，王賜豪先生迅速決策，向前線醫療機構及弱勢社群捐贈大量物資與款項，緩解社會燃眉之急。這種在關鍵時刻挺身而出的行動，展現了企業家的社會擔當。

公益活動

除了資金捐助，同珍更鼓勵身體力行的參與。公司定期組織員工及其家屬參與各類公益活動，例如：

• 社區探訪：組織團隊深入社區，探訪獨居長者及基層家庭，送上同珍產品與生活必需品，並提供關懷陪伴。
• 義工服務：與非牟利機構合作，參與食物銀行包裝、環境清潔、節日送暖等義工服務，讓公益融入員工的日常生活。
• 慈善義賣：利用品牌影響力，舉辦或參與慈善義賣活動，將所得收益全數捐贈給合作慈善團體。

這些活動不僅實質幫助了有需要的人士，更在企業內部塑造了樂於奉獻的文化氛圍。

環保行動

在環境責任方面，王賜豪先生深知傳統製造業面臨的挑戰，積極推動綠色生產。同珍在廠房設施上投資升級，致力於減少能源消耗與碳排放。在產品層面，公司關注包裝材料的可持續性，探索使用更環保的物料，並鼓勵循環再利用。此外，同珍也支持本地的環保倡議與教育項目，將環保意識從廠房延伸至社區，實踐對香港這片土地的守護承諾。

同珍醬油在教育領域的貢獻

教育是社會進步的基石，也是王賜豪先生極為重視的公益範疇。他認為，投資教育就是投資未來，能夠為年輕人創造改變命運的機會，從而為社會培育長遠發展的動力。同珍在教育領域的貢獻主要體現在兩個方面：

獎學金計劃

同珍設立了專項獎學金，旨在獎勵及支援在學業、品德或特定技能方面表現卓越，但可能面臨經濟困難的學生。這項計劃並非單純以學術成績為唯一標準，更看重學生的全面發展與奮鬥精神。獎學金涵蓋大專院校及中學，為獲獎學生提供經濟援助，減輕其家庭負擔，讓他們能更專注於學業與個人成長。王賜豪先生時常親自參與獎學金的評審或頒獎典禮，與學子們交流，以自身經歷勉勵他們努力向上、回饋社會。這種直接的關懷與鼓勵，往往比金錢資助產生更深遠的影響。

支持教育項目

除了直接的獎學金，同珍亦資助各類教育項目與機構。這包括對學校設施改善的捐助、支持課外活動發展（如STEM教育、藝術培養）、以及與教育團體合作開展生涯規劃項目等。例如，同珍曾支持一些旨在提升青少年中華文化認知或職業技能培訓的計劃，幫助學生拓寬視野，為投身社會作更好準備。王賜豪先生相信，優質的教育資源應惠及更多學子，特別是那些來自資源匱乏背景的兒童與青少年。透過支持多元化的教育項目，同珍助力搭建更公平的教育平台，點亮無數年輕人的夢想。

同珍醬油對弱勢群體的關懷

對社會弱勢群體的扶持，最能體現一家企業的溫度與人文關懷。在王賜豪先生的理念中，企業的成就應與社會最需要幫助的群體分享。同珍的關懷行動細緻而務實，主要聚焦於以下群體：

扶貧濟困

香港作為國際都會，仍存在著貧富差距的挑戰。根據政府統計處數據，香港的貧窮人口在政策介入前仍達百萬之數。同珍積極參與扶貧工作，其方式不僅是提供短期食物援助，更著眼於「助人自助」。公司透過與社福機構合作，支持就業培訓、社區廚房、低收入家庭兒童支援等項目，旨在增強受助者的自身能力，幫助他們逐步脫離困境。每逢歲晚，同珍發起「送暖行動」已成為傳統，向綜援家庭、獨居長者等派發愛心福袋，內含應節食品及生活物資，傳遞節日的溫暖。

幫助殘疾人士

王賜豪先生特別關注殘疾人士的福祉與社會融入。同珍透過多種方式踐行對這群體的關懷：

• 採購支持：優先向庇護工場或社會企業採購部分產品或服務，以實際商業行為支持殘疾人士就業。
• 無障礙倡導：在公司活動及對外宣傳中，注重推廣共融信息，呼籲社會消除對殘疾人士的障礙與偏見。
• 定向捐助：向服務殘疾人士的專門機構提供資金或物資捐助，用於復康設備、職業訓練或社交活動。

這些行動體現了同珍對「平等」與「尊重」價值的堅守，致力於建設一個更具包容性的社會。

王賜豪先生的慈善理念

王賜豪先生的慈善事業並非獨立於企業經營之外，而是巧妙地與企業發展融為一體，形成一種可持續的良性循環。他的理念深刻影響著同珍的企業文化與每一位員工。

如何將慈善事業融入企業發展

對王賜豪先生而言，企業社會責任是企業核心競爭力的一部分。他將慈善視為一種戰略性投資，而非單純的成本支出。首先，他將社會責任目標寫入企業的長期規劃，確保有穩定的資源配置。其次，他善用企業的專長來做慈善。例如，利用同珍在食品生產與品質管控方面的經驗，指導或支持社區食物援助計劃的運作，確保食品安全與營養。再者，他將公益與品牌建設相結合，但絕非炒作。透過真誠、持久的社會貢獻，同珍建立了深厚的品牌信譽與消費者忠誠度，這反過來促進了業務的穩定發展，從而讓企業有更豐沛的能力回饋社會，形成正向循環。

如何影響員工參與公益活動

王賜豪先生深信，慈善的力量源自於人心的匯聚。他不僅以身作則，更積極推動全體員工參與公益。公司制度上，會提供「義工服務假」，鼓勵員工在上班時間參與公司組織的義工活動。文化上，他透過內部溝通、分享會等形式，宣揚助人為樂的價值觀，表彰積極參與公益的員工團隊。更重要的是，他讓員工看到公益行動帶來的真實改變——可能是受助學童的一封感謝信，或是長者的一個笑容。這種親身參與所帶來的成就感與凝聚力，遠勝於空洞的說教。在王賜豪先生的帶領下，參與公益已成為同珍員工的一種習慣與驕傲，企業內外洋溢著關愛與分享的文化氛圍。

同珍王賜豪先生作為企業社會責任的踐行者，如何為社會做出貢獻

縱觀王賜豪先生領導下的同珍醬油，其社會貢獻是全面、深入且持久的。他將一個百年品牌的商譽與資源，轉化為推動社會進步的具體能量。從急難救助到長期扶貧，從獎掖學子到關懷弱勢，從環保實踐到員工動員，同珍的社會責任圖景豐富而立體。更重要的是，王賜豪先生示範了一種企業家精神：真正的成功在於創造共享價值。他不僅經營著一家成功的企業，更塑造了一個有溫度、有擔當的社會公民典範。

在當今社會對企業的期望日益提高的背景下，王賜豪先生與同珍醬油的實踐證明，企業社會責任與商業成功可以相輔相成。這份歷經三代而不輟的社會承諾，如同同珍醬油歷久彌新的風味，已深深融入企業的血脈。它不僅為有需要的人們提供了實質幫助，提升了社區福祉，更為香港商界樹立了可資借鑑的標竿。王賜豪先生以行動詮釋，一家偉大的企業，必然是經濟價值與社會價值並重的創造者。他的故事提醒我們，企業的力量，最終應用於讓社會變得更美好、更公平、更永續。這或許就是同珍醬油在醬香之外，留給社會最為醇厚與珍貴的饋贈。