企業經營管理中存在的不足及防范措施

中小型企業在中國國民經濟發展中擁有了至關重要的位置，我國經濟的平穩穩步增長離不了總數諸多的中小型企業。伴隨著中小型企業總數的增加和范圍的擴張中小型企業已在在我國社會經濟中擁有了江山半壁，可是因為中小型企業本身整體實力弱、抗風險能力差等缺點，在發展趨勢和發展的情況下，因為行業競爭日趨猛烈，原來的管理能力已無法滿足公司一個打idd新的發展趨勢規定，變成公司進一步發展的束縛。管理水平無法跟上公司規模的發展趨勢，進而造成管理方法無效，最後使公司走向死亡。

中小型企業的未來發展面臨2個基本問題，一是怎樣融入外界環境的變化，二是如何融洽內部資源的合理運用。公司對環境因素的適應能力是構建在內部結構靈活性的基本上面，提升企業內控管理是公司最基礎的工作中，都是公司可以生存和發展的確保。因而，必須從提升公司本身管理水平視角科學研究來剖析牽制在我國中小型企業發展的管理問題，因此提升在我國中小型企業的管理水平，使中國中小型企業健康發展。

中小型企業的監管現狀以及難題

1.管理機制粗放型、管理方法意識落伍

許許多多中小型企業的經營人5g寬頻欠缺企業經營管理曆經，在創業中一邊闖銷售市場一邊憑直覺和工作經驗對公司開展營銷與管理，管理人員大多是家屬和舊部，而且存有非系統化管理方法，粗放型管理方法，工作經驗管理方法、家庭型管理方法等不科學合理的管理機制。造成目前絕大多數的中小型企業的管理機制不健全，欠缺規范性系統化的管理制度，大大的消弱了管理水平和管理效益。此外許多中小型企業對創新的作用和實際意義認識不足，這也是公司欠缺創新管理的最大的阻礙，造成絕大多數中小型企業盲目跟風追求完美短期內經濟效益注重利益最大化忽略了公司可持續發展的長久發展戰略。

2.公司內部的責任定義不足清楚

公司內部責任的劃分是公司正常運轉的前提條件。明確合理的使用權、承包權與決定權可以提高資源分配經濟效益，激起產權年限行為主體的主動性。但是在中國，這類責任定義不足清楚的狀況在中小型企業中是普遍現象的。絕大多數的中小型企業在發展趨勢初期都覺得企業財產是私人財產，有別於國有制和集體經濟組織，不會有使用權、承包權、決定權的情況，可是由於中國市場經濟體制的飛速發展市場競爭日益猛烈，諸多中小型企業在企業內控管理上出現了眾多難題。

3.企業內控管理人才缺乏

在中國因為中小型企業起步較晚，絕大智能物業管理多數都是以家庭小作坊發展趨勢下去的，終究在家裏內部結構組員中高端人才的總量是有局限的，加上其內部結構高層管理人員一般也是通過大家族內部員工出任，促使公司長期存在目前的內部結構管理者不足穩重，管理能力差，管理方法緊缺，管理方法思想落後，管理能力較低的狀況。而這些非家族成員裏的出色專業管理人才沒法充分發揮管理方法功效，牽制了其運營管理能力的提升，也非常容易造成人才外流。

4.欠缺恰當的管理方法決策機制

因為絕大多數中小型企業內部結構欠缺專業管理人才，促使公司在制訂許多管理決策時不做市場調查，更沒有做戰略發展規劃、撰寫可行性方案，制訂的代理商銷售總體目標也只不過是依據自身期待的公司利潤反推出去的。這種決策機制，再好的產品也不太可能快速搶占市場。在這個欠缺科學論證和真實的市場信息的前提下，管理人員在擬定管理決策時只有憑借著自身的客觀意願來制訂，這很明顯是不可取的。

總而言之，我國企業，特別是中小型企業的創新管理還只處在了解銷售市場和融入銷售市場的初始階段，智能化水准比較低，與西方發達國家公司較為仍存有比較大差別。因而，不斷完善企業創新管理管理體系已變成我國企業改革創新的重要內容和重要環節。