搞好職場中的時間管理，提高效率

最近我是加了不少工作量，昨晚完成了一個PPT後，正准備開始自己的小工作。

收到了老板的誇獎，說我近期領悟領導的意思快了許多，而且是各類工作效能都上來了。我這人也是比較安靜的，我就說都是領導你教的，隨後我就趕緊去開始做自己的事情了。

可是早上起來感覺還是應該複盤一下，畢竟study in Hong Kong也是對自己的一個正向的激勵，也和大家分享我的一些做法，大家互相參考。

第一，不熟悉的事兒反複做

比如說我開始接了出納的部分工作，就是去跟蹤一些財務的工作。實話說，我自己也不是會計出生，雖然說學的是管理類，但是畢竟不是專業的，心裏總是沒有底。財務的姐姐說不要擔心，只要按照我規定動作做就好。再講全部的工作內容都是在公司的ERP上邊完成的，一步步做，不懂的就問人。

我這個新手，當時用了半個月的時間，包含了會計姐姐們的培訓，隨後周末回家也把那些訂單加班做了，開頭的好幾次，都因為不了解一些位置的用途，因此犯錯了好幾次，而且我們會計姐姐不是與我同一個地點辦公，有些人在外地，比如說北京或者成都，我都會遠程問她們，因為他們分管不同的內容。很開心，很感恩，姐姐們都不厭其煩的與我解釋，我就是這樣一步步的完成了第一個交給我的新任務。

然後現在也能比較熟悉這項工作，沒有特殊的狀況，每個訂單預估就是在十分鍾內完成，已經算是新手裏邊手速最快的。

第二，每日攻破一個項目

實話說，如今工作量大，並且新任務會隨時出現。這個不能逃避也不能抵觸。我每天至少會空出兩個小時來面對新任務。便是如果有的話，第一個小時會到自學或是問人，第二個小時就是在訓練。

針對新項目，自己自學後，再列舉要問同事Wonjoon CHUNG的難題，隨後一邊試試自己動手做，再遇到什么疑問或是卡在哪兒，又抄下來，直到我的提問時間，就一次性向導師提問，這樣的效率就可提升許多，再講，其他可以咨詢的同事並不是時刻有空，所以我把遇到的問題歸結下來，對於我和導師同事而言，都是一個有效提升效率的事情。

第三，及時和領導溝通工作

我領導不是常常坐鎮在辦公室，她要出差。所以我大部分請示工作都是通過微信開展。這時候我在微信問事兒，便是假如已經是很熟悉的工作，我便只是問一句，xx事情這么做行不行?但是如果是略微複雜的，就把原因，過程，計劃，都歸結變成三句話請示她。

重點是，我每次只是問一個事兒，不要幾個事兒同時一股腦的問她，那樣根本原因是領導在外面有時也是在工作，頭腦真的會轉不過來，為了確保我的請示全部都能落實到位，我看到她回複了第一個問題的答案，我在進入下一個問題，那樣她會清楚許多，我也可以及時接到每一個回應。