管理信息管理系統與erp的關聯

差別

ERP全拼音Enterprise Resource Planning，即企業網絡資源計劃，由美國GartnerGroup公司於1990年明確提出。現階段，在中國ERP所表示的含意已經被擴張，包括用以企業的各種手機軟件，如市場銷售、營銷推廣、庫存量、購置、生產、車間、會計、辦公室、人資及數據分析real estate CRM等通通被列入ERP的范圍。它脫離了傳統式企業界限，從供應鏈范疇去提升企業網絡資源，是根據互聯網經濟時期的新一代信息管理系統。

供應鏈系統軟件是一套面對生產制造企業車間層級制的生產信息化管理管理系統軟件。供應鏈可以為企業給予包含生產制造數據信息管理、計劃排程表管理、生產生產調度管理、庫存量管理、品質管理、人力資源管理管理、工作中核心/機器設備管理、專用工具工作服管理、購置管理、成本費管理、新項目生產流程卡管理、生產過程控制、最底層數據集成剖析、頂層數據集成溶解等管理控制模塊，為企業打造出一個紮紮實實、靠譜、全方位、行得通的生產制造協作管理服務平台

關聯

ERP是一個對企業網絡資源開展合理共享資源與使用的系統軟件。根據信息化系統對數據做好全面梳理、合理傳送，使企業的自然資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個領域可以獲得有效地配制與運用，進而完成企業運營效果的提升。理論上講，供應鏈管理全是在ERP的架構下運作的，全是ERP的子集合或聯系。供應鏈是對ERP的計劃的一種監管和意見反饋，供應鏈實際上是ERP業務流程管理在生產當場的優化，ERP是業務流程管理級的系統軟件，而供應鏈是當場工作級的系統軟件。因此，許多供應鏈管理手機軟件都是會與工業設備，根據工業自動化技術性開展實時數據收集，再上發送給erp hk系統開展業務流程情況更改和業務流程命令解決。

加工廠ERP系統與供應鏈是企業完成全方位管理整體規劃的關鍵組成，前面一種取決於對全部企業與集團公司企業間的全方位監管，後面一種關鍵取決於車間當場的管理，二者看起來甚為同樣，但在具體的管理上也是有差異的。實際有下列幾層面;

管理范疇的不一樣

ERP是對全部企業或企業集團公司業務流程的管理，而供應鏈的管理是對於車間或生產生產基地的。即使是作用最完備的供應鏈系統軟件，對全部企業而言，也僅僅帶來了一個較為狹小的角度，欠缺管理層管理和管理決策所必須數據信息的間距和深層。

管理目標的不一樣

ERP是對企業全部經營網絡資源(人、財、物)的管理，注重貨運物流、現金流的統一，也即所說的“業務流程財務一體化”。供應鏈的管理則更彙集於生產當場網絡資源，即機器設備、加工工藝、原材料等。

管理具體內容的不一樣

ERP管理全部企業的內部結構顧客價值和供應鏈，即市場銷售、購置、生產、庫存量、品質、會計、人力資源管理等，注重全部這種業務流程的融合，注重計劃(市場銷售計劃、生產計劃、購置計劃等)的融洽和操縱;供應鏈關鍵管理生產的實行，包含生產品質、生產工作生產調度、生產工作實績意見反饋等。

管理時效性之別

ERP對計劃和業務流程管理的時長區間較為寬，以年、季、月、旬或周、日為企業;因為對生產當場監管的必須，供應鏈的管理更為細膩，管到日、班、鍾頭。在ERP系統造成的長期性計劃具體指導下，供應鏈依據最底層自動控制系統收集的生產實時數據，開展短期內生產工作的計劃生產調度、監管、資源分配和生產全過程的提升等工作中。

總的來說;以上四點可看得出，供應鏈和企業ERP管理體系不僅有矛盾，也需要相對高度的關聯性。只需將二者相對高度集成化下去，各盡其責，才可以為公司產生最好的生產效率和經濟收益。