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什么是企業文化?企業的企業文化應當如何打造?

什么是企業文化?企業的企業文化應當如何打造?

01

企業管理實踐中,企業文化的3個方面和層級

在各公司的企業文化建設實踐中,有關公司文化,一共有3個方面的理解和實踐:

第一方面:公司創始人或是幾個關鍵合夥人、高管等,確定出企業的文化價值觀,一般是以幾個詞句,或者簡單幾句口號構成。比如你常常能夠看到的“進取”、“共贏”、“XX第一,XX第二,XX第三”,等等。

這個方面和階段的企業文化建設,一般是將這些詞句貼在會議廳、辦公室的醒目位置;把它寫入員工手冊,在新員工入職培訓時,做為必考的項目。

當你隨意找一位職工問:企業的企業文化是什么?他就會告訴你這些詞句或語句。

第二方面:對所確定的企業文化有對應的解釋,為什么我們要選擇這幾個詞做為我們的價值觀?同時還有對應的行為要求和規范,究竟什么樣的行為是符合這個企業文化的,什么行為是違反這個企業文化的?

符合公司文化怎么辦、違反公司文化又怎么辦?通常會由此最先體現在人才的選拔和考核上,招騁和升職要考察是否符合企業的企業文化和價值觀,各種考評中也會添加企業文化的要素。

第三方面:將公司文化融入公司每一個基因,尤其是當公司在面臨各種重大決策時的選擇,是衡量一家公司是否有真正企業文化的最高標准。

例如,一家公司一直樹立公司是一個大家庭,每個人都應該像愛自己的家一樣愛企業,公司也要像對待家人一樣對待職工。

忽然某一年,企業遇到了一個比較大的困境,如果公司當機立斷裁了一大批職工,雖然從商業的角度來說,完全能夠了解這種做法,但從公司文化上來說,我們很難相信這家公司真正的企業文化是“家文化”。

在企業現實中,絕大部分企業做到了第一層;能夠做到第二層的,大概率能夠成為行業的學習標杆;極個別能做到第三層的,大概就屬於業內傳奇。

02

企業的企業文化該如何打造

前邊我們說到了公司企業文化的三個層面,其實,一家公司企業文化的建設過程,也從低到高,要經曆3個階段:

第一步:梳理出公司文化,對其公司文化開展谷歌排名优化詮釋,從而明確在各個公司文化下,激勵什么樣的行為,反對什么樣的行為;

第二步:從很容易入手的明確規定層面開始落實公司文化。

例如,在招聘和晉升條件裏,明確必須符合公司文化價值觀的人選才能通過面試或獲得升職;

在考核指標裏,需要將公司文化有關行為做對應的考評,比如行為嚴重挑戰了公司文化價值觀的,能直接一票否決、甚至做解雇解決;

第三步,在柔性環境層面,要從各個領域入手,讓公司文化深得人心,並最終化作企業左右思考問題的前提條件。包括但不限於以下這些方式:

塑造踐行企業文化的先進典型並進行宣傳;

提煉企業文化故事,並持續用各種各樣的方法敘述,產生企業的一種信念;

在公司業務和日常運營的各個階段,面臨選擇和決策時,都形成一個思索和討論體制:先問問那樣的選擇和決策是否符合大家的企業文化,如果不符合,那應該做怎樣的改變?

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