什么是企業文化?企業的企業文化應當如何打造?

01

企業管理實踐中，企業文化的3個方面和層級

在各公司的企業文化建設實踐中，有關公司文化，一共有3個方面的理解和實踐：

第一方面：公司創始人或是幾個關鍵合夥人、高管等，確定出企業的文化價值觀，一般是以幾個詞句，或者簡單幾句口號構成。比如你常常能夠看到的“進取”、“共贏”、“XX第一，XX第二，XX第三”，等等。

這個方面和階段的企業文化建設，一般是將這些詞句貼在會議廳、辦公室的醒目位置;把它寫入員工手冊，在新員工入職培訓時，做為必考的項目。

當你隨意找一位職工問：企業的企業文化是什么?他就會告訴你這些詞句或語句。

第二方面：對所確定的企業文化有對應的解釋，為什么我們要選擇這幾個詞做為我們的價值觀?同時還有對應的行為要求和規范，究竟什么樣的行為是符合這個企業文化的，什么行為是違反這個企業文化的?

符合公司文化怎么辦、違反公司文化又怎么辦?通常會由此最先體現在人才的選拔和考核上，招騁和升職要考察是否符合企業的企業文化和價值觀，各種考評中也會添加企業文化的要素。

第三方面：將公司文化融入公司每一個基因，尤其是當公司在面臨各種重大決策時的選擇，是衡量一家公司是否有真正企業文化的最高標准。

例如，一家公司一直樹立公司是一個大家庭，每個人都應該像愛自己的家一樣愛企業，公司也要像對待家人一樣對待職工。

忽然某一年，企業遇到了一個比較大的困境，如果公司當機立斷裁了一大批職工，雖然從商業的角度來說，完全能夠了解這種做法，但從公司文化上來說，我們很難相信這家公司真正的企業文化是“家文化”。

在企業現實中，絕大部分企業做到了第一層;能夠做到第二層的，大概率能夠成為行業的學習標杆;極個別能做到第三層的，大概就屬於業內傳奇。

02

企業的企業文化該如何打造

前邊我們說到了公司企業文化的三個層面，其實，一家公司企業文化的建設過程，也從低到高，要經曆3個階段：

第一步：梳理出公司文化，對其公司文化開展谷歌排名优化詮釋，從而明確在各個公司文化下，激勵什么樣的行為，反對什么樣的行為;

第二步：從很容易入手的明確規定層面開始落實公司文化。

例如，在招聘和晉升條件裏，明確必須符合公司文化價值觀的人選才能通過面試或獲得升職;

在考核指標裏，需要將公司文化有關行為做對應的考評，比如行為嚴重挑戰了公司文化價值觀的，能直接一票否決、甚至做解雇解決;

第三步，在柔性環境層面，要從各個領域入手，讓公司文化深得人心，並最終化作企業左右思考問題的前提條件。包括但不限於以下這些方式：

塑造踐行企業文化的先進典型並進行宣傳;

提煉企業文化故事，並持續用各種各樣的方法敘述，產生企業的一種信念;

在公司業務和日常運營的各個階段，面臨選擇和決策時，都形成一個思索和討論體制：先問問那樣的選擇和決策是否符合大家的企業文化，如果不符合，那應該做怎樣的改變?