公司利潤增長員工薪酬提高，這個“阿米巴”運營模式挺不錯

湘科旗下悍豹企業實行的“阿米巴”運營模式盈利顯著。

華聲在線時刻8月31日訊(記者胡曉驊報道員吳章松鍾鋮)近些年，國內各銀行加快推進數字化轉型，銀行金融企業網點已近10%的速率收縮，社會現金支付規模持續減少，銀行傳統押鈔業務存量萎縮。面對嚴峻的發展形勢，湘科集團新世界保安下屬悍豹企業payment gateways for woocommerce打破保持10多年的傳統押運經營模式，根據提升押送路線、增權權力下放管理等一系列對策全面實施“阿米巴”方式，盈利顯著。

改革前，悍豹企業雖有較強的盈利能力，但一樣的押送路線，一樣的考核指標，一樣的薪酬標准，造成職工安於現狀、欠缺危機意識。因此，悍豹企業將守押1至4大隊分成4個單獨企業，深入推進“阿米巴”方式，讓人人成為經營人。根據路線提升融合及其減少單車油耗、維修費用為突破點，將全包上門收款乘務組和新增任務調節至遲早運作。同時，依據試點大隊服務網點數、路線長短、油耗數據等，悍豹企業為各試點大隊量身定做工作量。該工作量既包括大隊考評的安全指標、服務cnc machining rapid prototyping質量標准、油耗指標等，也包括大隊績效工資包、油耗包等獨立權限，各試點大隊完成自主管理，可靈便依據市場變化狀況迅速做出反應。

自開設阿米巴模式至今，試點的四個大隊車輛維修費降低38萬元，同比減少5.6%;油耗花費降低140萬元，同比減少11.3%;調節提升63條押送路線，降低押送車輛16台，在營收不降的前提下增利800萬元。公司在提質增效層面取得了看得見、摸得著的效果，精准施策得到全面激活。

“實行‘阿米巴’方式至今，隊員主動性變得空前上漲，每周許多隊員幫我提路線優化和降低油耗的方案，隨著薪資穩步增長，大家都覺得生活越來越有盼頭了。”來自試點大隊守押三大隊的隊長彭暢說，三大隊根據自主進行薪酬分配改革、績效考評包、油耗考評包、三項補貼(下鄉、遠途、裏程)、評優評先等多種對策，產生“人人都是管理者”的氣氛。自試點開始s19 pro 110t至今，參加“阿米巴”運營改革的職工月收入均值增幅達到20%。

下一步，悍豹企業在繼續推動“阿米巴”方式完成內部管理精細化的同時，將大力推廣以金庫為中心的尾箱寄庫、現錢清算、ATM運維、金庫代管“四位一體”外包商業模式，全力發展壯大綜合守押業務，致力變成本省守押龍頭企業和行業標杆。